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人才戰略

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      公司堅持人力資源是第一資源的原則,量才適用,因能定崗,運用能上能下的競爭機制,激發員工的潛能和創造力,給人才以成長的條件、價值的提升,以員工的能力和貢獻衡量員工對企業的價值,使品行端正、敬業勤勉、業務能力強、工作效率高的優秀人才脫穎而出。 
      公司重視每位員工的職業發展,實施全員培訓,建立學習型團隊,為員工制定并提供多方位多層次專業培訓,以全面提升員工的綜合素質和業務能力。通過各類培訓,不但使員工的個人價值得到提升,更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業綜合競爭力的不斷提高。 
      公司大力倡導“以人為本”,努力做到不拘一格、廣招人才,并為他們創造最好的工作和生活條件,使他們的潛力得以充分發揮,形成良好的留人、用人、育人機制,成功探索建立起一套科學的人事聘用、考核、培訓和獎勵管理辦法,提出用感情留人、事業留人、待遇留人、以良好的用人制度為公司的持續發展奠定了堅實的組織基礎。




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